Dans une municipalité, plus encore que dans d’autres organisations, le travail d’équipe est à la fois complexe et essentiel pour atteindre les objectifs fixés et les engagements pris devant la population. Dans une collectivité les enjeux sont nombreux, tant dans la réussite à mobiliser des élus avec des statuts, des rôles et des responsabilités de différentes natures, que dans la réussite à travailler sereinement avec des agents qu’on n’a pas forcément choisi et qui ont peut-être d’autres habitudes de travail.

L’objectif de cette formation est, dans un cadre convivial et d’échanges, de redéfinir le rôle de chaque acteur et les règles de fonctionnement d’une collectivité locale, ainsi que d’évoquer le fonctionnement de l’équipe, de la gestion du travail d’une équipe et des projets qui doivent être portés en commun.

Le fonctionnement d’une collectivité :

• La place de la commune.
• Les acteurs de la commune.
• Les grands enjeux pour une équipe municipale.
• Les instances du Conseil Municipal.

Les règles des délégations dans une commune :

• Les délégations aux adjoints.
• Les délégations aux conseillers municipaux délégués.
• Les délégations aux autres élus.
• Les délégations aux agents.
• La responsabilité des délégués.

Réussir à faire fonctionner les délégations dans la durée :

• Savoir clarifier les objectifs.
• Réussir à en mesurer le progrès.
• Comprendre les mécanismes de la confiance.
• Faire évoluer les délégations tout au long du mandat.

Optimiser le travail d’équipe et la gestion de projet dans votre collectivité :

• Identifier attentes des différents membres de l’équipe.
• Savoir valoriser les compétences et les aptitudes de chacun.
• Répartir certaines tâches à l’ensemble des membres en fonction de leur capacité et disponibilité.
• Faire vivre et animer l’équipe.