L’élu chef de service est une impasse. Le cadre prenant seul des décisions est une impasse. Entre les deux, une ligne de crête existe et doit être atteinte.

Pour cela, une réflexion globale doit être conduite en associant l’équipe municipale et les directions de services.

Chacun dans son rôle, à l’aise dans ses prérogatives, doit pouvoir se situer dans le processus décisionnel avec, comme finalité commune, l’intérêt général.

À l’issue de la formation, les stagiaires auront la capacité de comprendre :

• Définir précisément les responsabilités, se mettre à la place de l’autre.
• Comprendre le processus décisionnel et ses enjeux.
• De la théorie à la pratique, décliner les notions présentées en fonction des réalités vécues.

De la politique publique à l’action locale :

• Définition de l’intérêt général.
• Principes régissant les relations entre l’administration et les usagers.
• Citoyen, Contribuable, Consommateur : la règle des 3 C.

Rôle et attentes des cadres et des élus :

• Schéma des relations entre les parties prenantes de l’intérêt public local.
• Attentes des cadres vis-à-vis des élus et réciproquement.
• Synthèse et positionnements aux différents stades de la prise de décision.

Être élu : se mettre de l’autre côté de l’écharpe :

• Les différents mandats : leurs attributions, leur légitimité.
• Zoom sur le rôle et le fonctionnement du cabinet.
• Des attentes et des besoins variés : impacts sur le positionnement des cadres.

La prise de décision dans les collectivités territoriales :

• Définition du principe de gouvernance.
• Les 5 étapes de la prise de décision.
• Les acteurs émergents et l’innovation dans la prise de décision.

Synthèse sur le processus décisionnel :

• Le mythe de la décision rationnelle.
• Typologie des décisions possibles selon le contexte, le degré de récurrence et les publics mobilisés.
• Les modèles théoriques de décision et leurs applications.