À l’issue de la formation, les stagiaires auront la capacité de comprendre :

• Générer une cohésion d’équipe pour obtenir un travail de groupe optimal.
• Harmoniser le travail de l’action politique et l’action technique des fonctionnaires territoriaux.
• Clarifier les notions d’équipe municipale et d’optimisation.
• Définition et hiérarchisation des relation entre l’équipe et ses partenaires. Mise en place d’outils pratiques pour organiser le travail de l’équipe.

MATIN :

• Définir la notion «d’équipe municipale».
• Les spécificités d’une équipe municipale.
• Comprendre la notion de leadership du maire.
• Les facteurs de succès pour une équipe.
• Différencier les niveaux de contexte d’évolution de l’équipe.
• Niveau politique, économique et social.
• Niveau légal et réglementaire.
• Niveau spécifique à la collectivité : contraintes et opportunités.
• Assurer les partenariats de l’équipe.
• Hiérarchiser les relations de l’équipe municipale.
• Les 3 principaux modes de relations avec les partenaires.
• Les relations équipe municipale / fonctionnaires municipaux.

APRÈS-MIDI :

• Maîtriser les outils nécessaires pour optimiser le travail de l’équipe.
• Cultiver son esprit d’ouverture.
•  Développer la culture de l’écrit.
• Mesurer les limites de l’oral.
• Soigner l’environnement de travail.
• 4 leviers pour dynamiser le travail de l’équipe : informer – agir collectivement – développer les relations – renforcer la cohésion.
• Prioriser les tâches et mieux gérer son temps.
• Planifier et déléguer.
• Organiser les réunions.
• Connaître quelques techniques pour favoriser le travail d’équipe et motiver la participation.