Les collectivités perdent progressivement la main et se voient privées des leviers classiques de financement.

Néanmoins, elles peuvent actionner d’autres outils. Elles doivent davantage développer les démarches de prévision financière et continuer le travail de maîtrise des coûts. Pour ce faire, la mise en place d’un contrôle de gestion performant est indispensable.

La compétence des équipes financières, la maîtrise des enjeux financiers et budgétaires par les directions et les élus, restent une donnée essentielle.

À l’issue de la formation, les stagiaires auront la capacité de comprendre :

• La formation a pour objectif de permettre aux participants d’appréhender les enjeux, outils, méthodes et éléments de droit de l’élaboration et de l’exécution budgétaire.
• Identifier les principales étapes de la construction budgétaire.
• L’établissement et le vote des documents budgétaires: budget primitif, budget supplémentaire, décisions modificatives.

Les fondamentaux de la comptabilité publique :

• Le cadre juridique de l’élaboration budgétaire.
• La nomenclature comptable publique.
• La maîtrise des dépenses et l’optimisation des recettes (fiscal, subventions..).
• La maîtrise des ratios fondamentaux (CAF, CIF…).

La construction du budget :

• Réaliser une prospective budgétaire (de 1 an à l’ensemble du mandat).
• Structurer une stratégie financière sur l’ensemble du mandat.
• Préparer les arbitrages budgétaires (élaboration de la PPI et des DOB).
• Assurer un pilotage et une évaluation de l’exécution budgétaire.